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Apoio à criação e expansão de empresas

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A diferença entre uma boa ideia e um bom negócio

O sucesso de uma PME depende da boa qualidade da oferta (de serviços ou produtos) e da intuição e capacidade de trabalho dos seus criadores, que normalmente executam e supervisionam as atividades.

Mas a concorrência é cada vez mais forte e sem definir as linhas estratégicas da atividade e sem se basear num modelo de negócio que assegure boas margens, há um grande risco de trabalhar muito e ganhar pouco.

Porque para uma boa ideia se transformar um bom negócio não basta a ideia e muito trabalho; também é preciso fazer contas.

Planear a a atividade, orçamentar e dimensionar o seu correto financiamento pode ser a diferença entre terminar com um projeto falhado ou fazer crescer uma empresa de sucesso.

Estratégias, planos e afins

Estratégia, planeamento... para uma pequena ou média empresa estes conceitos parecem por vezes tão teóricos e afastados da realidade do dia a dia que são ignorados.

E sem um plano, os gestores decidem por instinto, com base na experiência, numa meia dúzia de dados internos e em informações que recolhem junto de colaboradores, parceiros de negócio ou em meios de comunicação.

Fica a questão: não será mais fundamentada a decisão e mais clara a comunicação na empresa se não pondo de parte a intuição e a experiência, tiver objetivos e uma linha coerente de atividade para os atingir no médio prazo e dispor dos números que mostram os limites razoáveis do risco e medem a distância aos objetivos?

Modelo e plano de negócio

Re-estruturação de negócios

Levantamento de formas de fazer negócio Identificação de oportunidades e vantagens competitivas
Definição de objetivos e de formas de relacionamento interno e externo
Plano de negócio

Organização e avaliação

Estratégia e plano de negócio

Detalhe da atividade, escolha de soluções e equipamentos; procurement
Organização e operação
Previsão de Receitas e Custos
Plano de investimento e financiamento
Análise da Viabilidade Económica

Planeamento e controlo

Controlo de gestão

Planeamento económico e financeiro
Project finance
Controlo de investimento
Indicadores de atividade
Otimização de processos
Controlo de gestão

Gestão inteligente

Vantagens competitivas

Vantagens competitivas

Analisar a oferta, os pontos fortes e os pontos fracos dos concorrentes e de empresas de referência
Analisar os pontos fortes e pontos fracos da empresa
Identificar as vantagens competitivas e definir uma estratégia adequada

Estratégia de marketing

Estratégia comercial e de marketing

Segmentar e caracterizar os clientes
Identificar os principais fatores que condicionam a escolha
Criar marcas e produtos
Definir a estratégia de marketing e comunicação

Planeamento financeiro

Investimento e Financiamento

Estabelecer objetivos de receitas
Criar projetos e estimar despesas de investimento
Orçamentar despesas de exploração
Procurar fontes de financiamento e pesquisar incentivos e benefícios fiscais

 

Serviços: o que fazemos

Planos de negócio

Apoio no desenvolvimento de novos negócios Modelos de negócio e cenários de operação
Transformar "boas ideias" em "bons negócios"

Projetos de investimento

Estruturação do investimento e procurement
Análise do risco e da rentabilidade do projetos
Project finance

Candidaturas a incentivos

Preparação e submissão de candidaturas a sistemas de incentivos
Pedidos de pagamento
Controlo de execução do investimento

Empreendedorismo

Criação e expansão de empresas
Estruturação do negócio, aconselhamento de gestão
Organização do investimento e estudo económico
Procura de soluções de financiamento
Candidaturas a incentivos ao empreendedorismo

Consultoria de gestão

Análise de processos e diagnóstico de gestão
Definição da estratégia de negócio
Fixação e controlo de objetivos de gestão
Procurement de soluções de controlo de gestão

Estudos de viabilidade

Estudos de viabilidade económica e financeira
Análise de cenários de investimento
Plano financeiro e soluções de financiamento

 

Unidades de Negócio Especializadas

Inferência: Comércio e Serviços

Inferencia

Investimento em Comércio e Serviços

Estudo prévio, modelos de negócio, estudos de viabilidade económica, "pitch", "project finance"; candidaturas a incentivos, controlo do investimento

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Plain River: Turismo

PlainRiver

Investimentos em Turismo

Estudo prévio, avaliação do potencial, conceito e desenvolvimento da oferta, estruturação do investimento, "project finance", candidaturas a incentivos, controlo do investimento

visitar website

KraftMática: Indústria

Kraftmatica

Investimentos na Indústria

Estudo prévio, procurement de soluções e equipamentos, estudo de viabilidade económica, "project finance", candidaturas a incentivos, controlo do investimento

visitar website 

 

Moradas e Contactos

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Estudos de viabilidade económica
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Project Finance - procura de soluções de financiamento
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